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这种形态非常成熟，地震可能有百万量级的付费用户。但是后来想想要二四六天天好彩干一年，年救成本太高了，最后只能找流量。

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这种重构的改变还在不断发生，汶川为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。当然，地震纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

换句话说，年救能不能把一件事情产品化。

对于类36氪的，灾扶著你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。2012年6月，贫创乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。

”柳传志也说：新成效显“做正确的事，比把事做正确更重要。毕胜决定带大家出去搓一顿，汶川回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。

2010年6月，地震美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。相比于代销品牌30%的毛利，年救自有品牌的毛利可以达到60%-70%。